2009年3月27日，地建承包公司组成检查组，对地调大楼、黄石冶金队、大冶湖滨广场、松滋北湖玉带园、广益天下等5个公司直属项目部开展2009年第一季度综合检查。

    此次综合检查历时3天，主要检查各项目部在安全、生产、材料设备、质量、技术、预算合同、劳资、财务成本、党群、后勤等10个大的方面取得的成绩和存在的问题。检查组成员通过与项目部管理人员交流、查阅资料、深入工地察看等方式对各项目部进行考核评分。在项目部的总结会议上，检查组和项目部分别交换了意见。

    检查只是手段，不是目的。通过检查，找出项目存在问题，促使项目部工作的持续改进，让各项目部之间形成比学赶超、见贤思齐的良好竞争氛围，有利于加强管理、提高质量、提升企业形象，让项目的成本中心、宣传窗口作用得以切实体现。