2008年9月2日，地建集团召开了上半年工作会，会议传达了局生产经营工作会议精神，听取了各二级单位上半年的重要工作目标和经济指标完成情况的汇报，对下半年的工作做了具体部署。此次会议气氛热烈、内容务实、针对性强，对集团下半年的工作具有重要的指导意义。

    会议指出，集团根据局“富民、强队、兴局”的战略要求，以《集团管理大纲》形式确定了集团发展的分战略和各项子战略。各单位也要制定各自的发展战略，加强对大客户的管理，扩大战略性业务比例，逐步做到利润的80%来源于战略性业务，做大做强建筑业。

    针对管理工作，会议要求集团紧密结合局目标管理责任制，做好集团的目标管理工作。2009年的集团内部经济责任制中将侧重于考核利润和工程款回收率指标，对财务报表和统计报表要有所改动，做相应的调整。

    关于长期存在的人员结构不合理、资金不足和设备老化问题，会议认为，企业的竞争最终是人才的竞争，集团将通过接收大中专毕业生的形式，用几年的时间置换原人员，培养自己的人才班底；资金问题只有通过加大收款力度解决，各单位在洽谈项目时要清楚自己的实力与能力，量力而行；设备问题要辨证看待，它可能是赚钱的有力工具，也可能是成本开支的无底洞，要善于整合社会资源来实现我们的目标。

    会议提出各单位要重视科研项目的申报立项工作，一方面争取资金，另一方面加强技术的储备；各单位负责人要注重统计工作，准确判断统计报表数据的变化，提高决策的科学性。

      最后，会议强调了管理工作的重要性，管理要有一定的形式，要建立有效的管理平台，形成通畅的上情下达，下情上达渠道。